中图分类号：F275 文献辨别码：A 文章编号：
1001-828X（2017）009-0-02

现在大家国家的市场经济体制正在持续的健全之中，这就促进了财务会计行业的进步。不过在管理会计系统的应用中，大家国家跟一些发达国家的水平还有肯定的差距。不过由于这种模式具备不少的优点，愈加被各大企业所看重。着眼于当下，只有将财务管理服务完美的和管理会计融合起来，创建财务共享中心，才能真的促进会计行业的进步，从而为国内每个企业的运营与进步提供肯定的保障。

1、财务共享服务和管理会计的简述

当今社会由于经济全球化的逐步推进，各种信息科技持续的进步，每个企业又开始了新一波的资本扩张进程，不过市场环境风云莫测，让企业的管理和进步面临着前所未有些挑战。不少企业因为各种缘由在财务管理这一方面产生了一些问题，譬如管理效率低下、本钱投入过高、决策过于缓慢与思想理念陈旧等等，它们的存在将会对企业的进步进程导致很紧急的影响。不少企业为知道决这类问题已经开始研究关于财务管理系统管理方面的一些理论，在这种背景之下财务共享服务应运而生。所谓财务共享服务，主如果指对财务有关业务重新塑造，将工作步骤的规范化与客户的基本需要作为导向，依据市场变化的具体状况，将所有信息统一输送至共享服务中心处置，从而为所有些业务单元贡献出更为专业的服务。它的推行可以达到财务服务水平的改进、顾客认可度的提高、提升效率与减少本钱的目的。跟传统的管理模式比较，它拥有更为专业化、规范化与规模化等特征。

在会计工作中，管理会计是一个要紧的构成部分，它在企业不少的要紧工作的推行中都发挥着很重点有哪些用途。几十年来管理会计在大家国家的进步已经呈现出不少的成就，不过因为较之发达国家，大家的研究过程起步比较晚，还存在着不小的差距。

2、在管理会计中应用财务共享服务的重大意义

财务共享服务高效的运转符合会计职能逐步进步的趋势，并且对大家国家会计行业进步进程产生了巨大的推进用途。管理会计不只可以提升大家国家财务工作的水准，更为要紧的是切实贯彻了国家各行业进步需要。

财务共享服务让会计从业职员的工作愈加简洁，主如果依靠于三个手段：构建高效率低本钱的管理步骤、标准财务规范的拟定与集中办公。拿某企业的现实历程来讲，其历经多年对财务管理工作的研究，在总公司创建起财务共享服务中心，将下属各企业的会计核算工作取消，全部的报销审核和核算工作都交由总企业的服务中心处置。此手段的推行让会计核算工作变得高效，能有效挖掘有价值的信息，使得企业的会计信息化工作得到了提高。在财务共享中心，核算职位与管理类职位之间相互离别，一部分会计员工在职能上开始转变，由基础核算工作转型为预算管理、本钱管理、运营管理等工作，为提升管理会计水平奠定了基础。

管理会计系统已经成为了经济社会逐步进步的保障，在以后的会计行业进步中的地位不可替代。而借助管理会计的有关信息化管理软件达成共享服务，可以把以往一些复杂的工作简单化和标准化，从而减少企业财务工作的本钱，推进企业信息化建设。

3、财务共享服务对建设管理会计有哪些用途

现在，大家国家的企业想要对财务管理系统加以转型，财务共享服务的打造是必不可少的，如此可以减少企业对财务工作投入的本钱，还可以从结构、财务员工、管理软件与有关数据这四个方面给建设管理会计体系的过程提供肯定的基础。

1.组织构造

财务共享服务中心的构建让传统意义上的财会职员得到肯定的解放。财务共享服务中心将成本核算与成本支付之类比较简单，并且具备肯定重复性的工作步骤化与规范化，从而将所有信息集中到一个统一的平台之中，让财务管理系统的工作效率大幅度的得到提高，让财务员工从简单、耗浪费时间间的工作里走出来，把精力和时间全都放到管理预算、本钱的控制与策略决策等具备更高价值的工作当中去，如此才能达成核算职位与管理类职位之间相互的离别，从而达成从财务会计至管理会计过程有效的转变[1]。

2.职员

建设财务共享服务中心的过程，对会计员工进行了第三分工，促进了财务员工职业素养的进步。管理会计的逐步进步过程中最为重点一个问题就是人才。企业应该构建出愈加富有专业能力的管理会计团队，从而达成企业管理会计系统应用的成功。财务共享服务中心应该将会计的核算工作管理工作离别开来，核算会计只负责会计核算的工作，而管理会计则要愈加专注于企业价值的创造。

以上所说的与传统财务不一样的针对全体财务职员的统一分配与管理的形式，将会达到有益于专业人才的逐步化进步，很有益于财务团队的建设与持续性进步。

企业职员的积极参与也可以对管理会计的推进提供有力的保障，其中最为要紧的是财务员工的积极参与，只有端正工作态度才可以真的确保管理会计有效的应用。所以，企业管理职员需要要打造起科学、完整的考核体系，从而提升全体职员的工作积极性。很多实质的例子表明，企业管理职员最重要的任务就是确立企业进步的目的，只有如此才能构建出一套更为科学的管理体系。在进步目的确立之后，企业应该将它管理框架作为基础，对全部的数据信息加以辨别和分类，然后借助有关的剖析工具对数据加以剖析重置，最后将处置过的数据信息根据肯定的步骤输送至终端。如此企业的绩效管理软件就形成了，可以达成对所有职员的可视化管理和评估。

3.系统

在对财务共享进行打造的时候，应该将它最为主要的信息平?_加以统一，譬如报销、票据影像、会计、财务管理、银行联网系统、档案管理软件、合并报表系统。协调的财务共享系统，一般有两个扩展的方向：其中一个是业务前端的延长，其中包含项目、采购与工程等让财务跟业务二者有机的相融合，达成财务业务的一体化进程；另一个是管理决策支持的拓展，包括管理会计中的所有职能，其工作目的主如果给企业的决策与经营提供有关的支持。在统一财务共享服务管理软件平台的基础之上，达成财务管理系统对企业核算、管理与决策等的全方位支持。管理与决策可以体现管理会计的基本功能，给企业的预算、本钱、绩效方面的管理与经营决策的支持提供出了十分强大的系统性平台。

4.数据

财务体系的转型并非将传统的会计工作加以摒弃。财务会计在工作内容方面是不可能降低的，而且财务数据信息也是管理会计数据方面的基础。财务共享服务中心的建设让管理会计进步的过程中得到了更为完整的数据基础。把全公司会计核算有关的工作都集中到一块，从而达成所有数据集合化的目的，下属子企业的数据达成了集中管理，从而防止了信息方面的缺失，如此就能减少管理会计获得基础数据的本钱，并且提升了数据的准确性。借助愈加规范化与步骤化管理的模式，财务共享服务中心可以保证全部基础性的数据都可以遵照统一的规则，减少了数据的加工和处置工作中出现数据转换、假设等问题出现的几率[2]。

4、结语

综上所述，在管理会计的工作中融入财务共享服务，是现在企业管理最为要紧的一个方法，二者的融合不只符合管理会计以后未来发展趋势，还对会计工作的理论层面形成了肯定的扩展。企业想要在当下的经济背景下达成进一步的进步，需要要将财务共享服务体系打造起来，并加快对管理会计的信息整理，达到减少管理本钱的目的，达成企业经济效益的提高。